STRATEGIEFINDUNG UND -STEUERUNG:

Analysen • Optimierungsberatung • Umsetzungs-Support

Bedeutung einer durchgängigen Strategie:

„… wir arbeiten bis zur Erschöpfung, weil Strategie und interne Strukturen nicht mehr miteinander in Einklang stehen. Es kommt zu gravierenden Abstimmungsproblemen, die am Ende Innovationskraft und Produktivität des gesamten Unternehmens blockieren.“

Bedeutung einer stetigen Strategiesteuerung:

„… Da sich die Koordinaten für die Strategiefestlegung ständig verschieben, müssen Manager ihrer Organisation vor allem einen Unterbau verschaffen, der ihnen permanentes Sich-Verändern und laufende Strategieanpassungen ermöglicht.“

Unternehmen operieren heute in einem Spannungsfeld: Reduzierte Produktlebenszyklen, steigende Kundenerwartungen, erhöhter Kostendruck sowie ein allgemeiner Wertewandel seitens der Mitarbeiter. Der Entwicklungs- und damit verbundene Veränderungsdruck ist hoch. Schnelles Reagieren, besser noch schnelles Agieren wird Tagesgeschäft – die Gefahr für Aktionismus steigt überproportional zum Wettbewerbsdruck.
Vielfach fehlt ein durchgängiges Bewusstsein für die strategischen Unternehmensziele!

Auswirkungen:

• Kostenträchtige Projekte mit hoher Ressourcenbindung und niedriger Kundenorientierung
• Aufwendige Produktentwicklungen gehen am Markt vorbei
• Komplexe Unternehmensprozesse mit geringer Kundenorientierung
• Führungskräften und Mitarbeitern fehlt es an Entscheidungs- und Handlungsorientierung

Ursachen:
Es existiert häufig keine gemeinsame Vorstellung davon, wohin die Reise geht, und aus welchen Motiven heraus man sich dazu entschlossen hat. Es fehlt somit eine gemeinsame Vision, wer und was man in der Zukunft sein möchte. Dementsprechend gibt es oft nur unklare oder nicht vollständige Weg-Zielbeschreibungen, also Strategien, um das weitere Handeln aller Mitarbeiter zukunftsorientiert aufeinander abzustimmen.

Darüber hinaus fehlt es häufig an Führungsfähigkeit bei den verantwortlichen Multiplikatoren.

Das Ziel:
Sicherung der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit durch eine wirkungsvolle Strategiefindung und -steuerung

Hierzu gestalten wir mit Ihnen gemeinsam:

• Strategie-Workshops zur Entwicklung Ihrer Unternehmensvision und daraus abzuleitende Wettbewerbsstrategien
• Transfer-Workshops und Projekte zur Übertragung ihrer Wettbewerbsstrategien auf daraus abzuleitende Unternehmensstrategien: Markt-, Produkt-, Personal-, Prozess-, und Finanzstrategien sowie Kennzahlensysteme zur Strategiesteuerung
• Auswahl und Entwicklungsprozesse für Führungskräfte als Multiplikatoren der Umsetzung
• Unterstützungskonzepte im Sinne von „Training on the job“ durch einen fachorientierten Coach